一吃二喝三睡四我是谁五使命必达,做到这五点,没有干不成的事。

点击次数:208  更新时间:2022-07-26

信立品

1314和520是什么?两者的差距在哪里?

2022年7月23日,武汉盛和塾理监事团队一行13人来到辽宁沈阳,向辽宁盛和塾取经。

理监事团队交流会

没来辽宁之前,我们认为,只要读通读透稻盛和夫哲学,只要我们动机至善,只要我们的发心是真正的使命,我们就能做好企业,做好盛和塾。来到辽宁之后。听了辽宁盛和塾的经验分享,才明白:稻盛哲学如同马列主义一样,要根据省情,企业情来活学活用,不能生搬硬套,死记活背。

这也就是我们湖北很多企业,在参加盛和塾,读完书之后,觉得没有效果原因:

一是认为只要每天读好书,就能改变企业,企业没有变化,那就是自己的心性不高,看不见自己的盲区;

二是自已每天都在学习,都在进步,但员工不认可,不跟进。很是苦恼。

其实,无论多大的公司、多牛的技术、多好的产品、多强的个人,它都有一个“上限”。这个“上限”,是“认知盲区”,也是“天花板”。有一句网格名言:你永远赚不到认知以外的钱!

辽宁盛和塾

一个人的认知,就是一个人人生的天花板,如果天花板只有3米高,你如何做到让企业成为全省第一?全国第一?全世界第一?今天来到辽宁盛和塾,就打破了我们认知的天花板。


什么是认知盲区?

你以为你知道,其实你什么都不知道。稻盛和夫先生讲,如果员工思想不统一,就用空巴的方式来解决,没有哪个问题不能是空巴解决不了的。但,空巴如何开展呢?我们理解空巴就是吃,就是喝,然后,不了了之。

这就是认知盲区。空巴是有方式和方法的。没有方式和方法的空巴,那就是酒肉朋友,酒肉穿肠过,哲学已忘怀。

参加了辽宁盛和塾的空巴之后,才发现,我们不会吃,也不会喝,更不会将使命与吃喝紧密联系在一起。原来,关键在这儿。


你会吃吗?

你以为你会吃吗?你认为你会吃得健康,那只是动物的本能。盛和塾的吃,是建立家人关系的第一步。当菜上齐,开始吃的第一步,你怎么做?先脑补一下。想三分钟,然后,再看下面。

当菜上齐后,拿起筷子,先给左边的朋友夹一道菜,再给右边的朋友夹一道菜。当你这样做时,其实,你的碗中,已经有了两道菜。这两道菜怎么来的?你明白了吗?

稻盛先生曾经讲过,天堂和地狱是一样的,都是一碗面,一双长长的筷子。差别就是,地狱的人吃面条时,用长长的筷子给自己夹,却怎么送不到嘴里。而天堂里的人总是为对方夹,现在明白了吗?

当你为他人夹菜的同时,他人也在为你夹菜。你为自己夹菜,你就生活在地狱,你为他人夹菜,你就生活在天堂。简单吗?太简单了,但是,你做到了吗?


你会喝吗?

比认知盲区更可怕的是自我设限。有的人是老婆管得严:出门在外,老婆交待,少喝酒多吃菜,夹不够,站起来。有的人是为了健康:今天吃了头疱,不能喝酒。

所有的这些,都是借口。中国有句古话:酒逢知己千杯少,话不投机半句多。中国人为什么喝酒?酒文化为什么在中国才能独树一帜?是因为国人最讲究的就是交心的感情!喝酒,就是交心前的最好物质激励!

当你树立了一个崇高的目标时,唯有一碗酒,才能表达你心中对英雄的尊敬。从春秋战国时代的荆柯:风萧萧兮易水寒,壮士一去不复返。到三国曹操的对酒当歌,人生几何,到唐代杜甫的白日放歌须纵酒,青春作伴好还乡,到清代女中豪杰秋瑾:不惜千金买宝刀,貂裘换酒也堪豪!

空巴不是为了吃,而是为了喝,在一个人在微醺的情况下,才能说出心里话。这个心里话,就是咱们心中的梦想,心中的使命。咱们是什么?兄弟!这杯酒怎么喝?干了!多么有气势,多么令人热血沸腾!


你会睡吗?

知道坦诚相待吗?知道秉烛夜谈吗?知道什么叫促膝长谈吗?一方面是相见恨晚,有说不完的话,另一方面,是思想不统一,不谈透,不睡觉。

人与人之间,需要的是信任,员工与公司之间,需要的是信任。信任来自哪里?在办公室里交流吗?NO。这种方法不可靠。原因很简单,人是受环境影响的。同样的一件事,在不同的环境下,就会有不同的结果。

换个环境,心情不一样,思想就不一样,接受的信息就不一样。华生在《行为主义》一书中讲到:刺激是指外界环境与身体组织内部所产生的变化。任何一种有效的刺激都可以引起一个反应,而且所引起的反应会立刻发生。

情绪,就是来自于这种条件刺激。人的情绪生活是一点一滴地被环境影响而形成的。在一种轻松娱乐的环境中,制定的目标,就更容易达成。如果有实现不了的目标,那就相约一起,不达成思想的一致,不睡觉。


我是谁?

这是一个哲学的问题,把这个问题想清楚的人就很少,而在这个时候需要换位思考则更是难上加难。

我们这次来辽宁盛和塾的目标就是为了实现520。什么是520?就是我们希望在2022年12月31日,武汉盛和塾的灵魂之友达到520人。这个目标如何实现?

这就需要全体理事会成员,换位思考:如果我是武汉盛和塾的理事长,我如何实现520人这个目标?如果我是湖北的企业家,我凭什么加入盛和塾?

这里的核心,就是我们的发心,我们为什么要让湖北的企业家加入盛和塾?我们的目标是什么?我们的意义是什么?


我们的使命

武汉和沈阳,相距1489公里。周六,是休息的时间,武汉盛和塾理事会成员不远千里,来到沈阳,为什么?

因为沈阳盛和塾在2021年挑战高目标,希望能够实现1314名企业家加入盛和塾。在2021年12月31日,他们实现了这个目标。这就是我们来到沈阳的目的,我们需要学习辽宁盛和塾的经验。

辽宁盛和塾的理事团队热情接待我们,毫无保留地分享了他们取得这些成绩的经验。在空巴时,他们的理事团队,站起来,背诵了辽宁盛和塾的使命:

愿自己和身边更多的企业家,因为学习稻盛经营学,明白经营事业与人生的目的及意义,提高心性,走出困境,迈向成功;让越来越多的员工和家庭获得幸福,为社会的经济发展,文明进步做出贡献!

沈阳盛和塾使命

我们在会议室中,看着PPT,听着讲使命时,我们没有感觉。而在酒店里,当大家把酒言欢时,辽宁盛和塾的团队们,站起来,举杯,大声背诵使命时,我们被感动了。

如何才能成功?当你将使命牢牢地记在心中,当你时时不忘使命的力量,当你日日践行使命时,你身边的人,哪怕是一块钢板,也会被您溶化。


如何打破认知的天花板?

看不见天花板,是因为认知盲区,就如同井底之蛙,自高自大。那,怎么办呢?


培养领导者资质

篷马车队队长要把全队成员安全地带领到达目的地,那是连地图也没有、人迹未至的土地上,而且前行的道路上充满着艰难险阻,重重困难。篷马车队队长又该如何做呢?那就是,“明确目标,无论碰到什么困难都要实现目标”,这是企业领导者必须具备的资质。

这个目标不是一个总的抽象的数字,而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字,目标必须非常具体,目标必须成为每一位员工的工作指针。

这样做,每一位成员都能清楚地知道“自己的目标是什么,对照这一目标,现在自己进展到什么程度”。如果进展落后,自己就可以迅速采取措施迎头赶上。


活学活用,不要死读书,读死书!

人生工作的结果=思维方式X热情X能力。这是稻盛先生给出的成功方程式。很多企业家按照这个在公司中落地执行,却发现效果不好。

不好的原因在哪里?因为,这个方程式的核心在思维方式,而思维方式是一个抽象的概念,当没有量化的标准时,改变一个人的思维方式是很难的。所以,带领全体员工参加成功方程式的学习,也不一定有好的效果。

富创精密制造

富创精密制造的郑总,依据企业的实际情况,将成功方程式中的能力,确认为核心。能力,指的是专业能力,专业能力是可以测量和考核的。

在富创,专业能力分八级,还可以评技术专家,大工匠,每年评比出年度创新之星,杰出大工匠,杰出技术专家,伯乐奖,担当奖,技术精耕奖,技术攻坚奖,技术创新奖,协同攻关奖,客户服务之星,市

场开拓之星等。这些评奖,都是与专业能力紧密相连。

郑总说,追求员工物质和精神两方面幸福是稻盛先生提出的。但根据国情,我们提出的是追求员工的幸福,这个幸福,是指让员工获得幸福生活的能力。

这就是中国的传统思想:授人以鱼不如授人以渔!幸福生活怎么来?团队积极的思维方式,团队拼搏的工作精神,和团队高超的工作能力。

富创

专业能力,是富创的核心!


最后的话

认知有四重境界:

1,不知道自己不知道,这是自以为是;

2,知道自己不知道,开始心存敬畏;

3,知道自己知道,抓住了事情的规律;

4,不知道自己知道,永远保持空杯心态。

当我们知道自己不知道时,我们才会开始进步。


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