信立品学习《人力资源管理》，工资支付给责任，奖金支付给绩效，加薪支付给能力。只有赏罚分明，才能战无不胜
先秦诸子，孔子周游列国，墨子奔走呼号，老子自说自话，没有人听他们的。唯独法家，不但其说被采纳，其人也被重用。比如申不害，曾任韩相十五年。商鞅，相秦十年。李斯，则是大秦帝国的开国元勋和当朝宰相，秦始皇.....
信立品求学儒墨道法，撕掉面纱，直面人性，谈钱，才是最佳的管理方式
建立在儒家思想之上的稻盛哲学，在企业中落地时，遇上了各种问题，其中，最大的问题就是员工不相信。当我们提出追求全体员工物质与精神两方面的幸福时，员工认为是骗人的。稻盛哲学的核心是利他。..
信立品学习雷军创业经验：永远相信，帮助企业建立品牌时，美好的事情即将发生！
雷军2022年的演讲视频刷屏了，他分享的三个故事，其实讲的就是他的创业成长经验。向优秀的企业家学习，就是要学以致用，从他的故事，结合我的工作经验，我们悟出企业经营管理的方法：..
信立品研讨：什么是文化？什么是文化感？品牌设计如何体现文化感？
读《论语·学而》第六章，子曰：“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文。”什么意思呢？孔子说：“为人子弟的人，在家要孝顺父母，出门要孝敬兄长，行为谨慎且言出必行，博爱众人，亲.....
信立品学习麦肯锡七步成诗法，让我们更有逻辑思考、零秒思考、深度思考！
读《史记——李斯传》，李斯帮助秦始皇统一六国，建立郡县制，统一文字，统一度量衡，统一车轨，其功绩至今不可没，但是李斯的名声却不好，为什么？因为他为了个人利益，发动了沙丘政变。..
一吃二喝三睡四我是谁五使命必达，做到这五点，没有干不成的事。
1314和520是什么？两者的差距在哪里？2022年7月23日，武汉盛和塾理监事团队一行13人来到辽宁沈阳，向辽宁盛和塾取经。..
营销不能纸上谈兵，品牌一定要知行合一，这才是当下企业打开的正确方式。
最近在读司马迁的《史记》，春秋战国时期群雄争霸，拼的就是如何确定战略目标，如何通过战术实现战略目标，如何识人、用人，让战略、战术落地。..
只有建立以人为本、心心相通的企业经营模式，以崇高的使命为出发点，才能让团队全力以赴，共同创造美好的未来。
一张肖像照片引发的思考：设计一本画册，封面上、正文中用到了网上图库中的人物照片。在公司会上就是否有肖像权之争时，员工议论开了，一个观点：你说用我就用，你说不用我就不用，我就删，听话照.....
向流量思维说不！信立品用公关传播才能建立诺贝思品牌公信力！
在短视频火爆、人人追求流量的今天，如何建立品牌？品牌应启动公关而非流量，花钱买流量无法建立品牌！因为流量是牢笼，缺乏信任，一个新产品在心智中没有信任之前，消费者不会注意它的广告。而公关，提供一种信任.....
宁波盛和塾张忠良理事长分享：贯彻客户至上主义
宁波盛和塾发起人、理事长、中兴精密集团董事长张忠良，在位于仙桃的分公司，为武汉盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高层管理者做了一场精彩的稻盛经营学报告——《贯彻客户至上主义》。..
