信立品学习《数智革新》：从新希望、贝壳找房数字化转型看价值观为企业赋能！
由著名民营企业家刘永好1982年创立的新希望集团，如今拥有世界第二、中国第一的饲料产能，中国第一的禽肉加工处理能力，是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。作为一家传统企业，新希望集团在互联网时代，开展数.....
信立品学习《数智革新》：从宠物医院的数字化转型看咨询公司的数智化转型！
宠物医院，一般只有30-50平大小，员工数量不超过2人的夫妻个体户店，一个不入流的行业，一个外人看不起的行业，却被风投大佬高瓴资本看好，投入资本进行行业整合。通过数字化中台系统，整合线下众多的门店，在全国范.....
信立品学习《数智革新》：从一家便利店的数字化转型看咨询公司的数字化变革！
曾经的小卖部行业是我们常见的一种商业，商品品类多，客单价低，店面小，一般是夫妻店，起早摸黑经营，吃喝拉撒全在店中。..
信立品学习华与华管理方法，提升公司管理效率，全体员工共同成长！
华与华在全员居家办公的60多天里，完成了7次新客户首季度提案和30多次的专项提案，几百个工作项。同时做到“应做（工作）尽做”，“应收（款）尽收”，实现了持续盈利。在这种情形下，服务质量没有打折，全员尽心尽力服务客户。今天，我们就来学习华与华管理工作的方式方法。..
信立品学习《人与绩效》四：做一个创新型企业，用激励而非纪律用人所长。
企业的社会责任指的是什么？传统方式强调的是商人应该在工作时间之外，在企业之外做一些贡献，如希望捐款，支持慈善事业。当年鸿星尔克的破产式捐赠被网友上升到民族品牌的高度，但德鲁克说，企业的社会责任，并不在企业本身的行为和行动上，而在企业之外的事业上。..
信立品学习《人与绩效》三：确定服务型企业的目的、结果和测量方法，让管理者有效率、更有效力地工作。
很多知识工作者认为咨询公司的工作目标、考核标准无法量化，特别是公司的策划人员，把不对销售结果负责作为策划工作不力的挡箭牌..
信立品学习《人与绩效》二：企业的目的就是创造客户，实现目标，成就领导地位。
和一个客户沟通，在疫情常态化下，企业要学会练内功，建立品牌。客户无奈的说，现在只有躺平才能拯救世界。..
信立品学习《人与绩效》，自我控制自我设定目标自我测量，是管理的最高境界。
知识工作者的工作真的不能考核吗？真的没有考核标准吗？带着这个问题，信立品学习了德鲁克的《人与绩效》一书。书中德鲁克很明确地提出：绩效是企业的目标，是管理出来的。..
信立品学习《行为主义》,营销、管理和育儿，都是用条件反射刺激受众产生行动
为什么要阅读《行为主义》一书？华杉在讲品牌营销时，就说到广告宣传就是放大刺激信号，让消费者产生条件反射，从而产生购买行动。..
信立品助力企业避免价格竞争成功中标
B2B企业采购，又称组织购买。组织购买是一个决策过程，确立购买产品和服务的需要后，采购方在多个品牌和供应商中进行识别、评价和选择。..
