信立品研究B2B企业长青之道:用差异化品牌价值激励和赋能,让员工成为品牌代言人!

信立品研究B2B企业长青之道:用差异化品牌价值激励和赋能,让员工成为品牌代言人!

是什么使B2B品牌成功?大部分的人因为看到快消费品品牌的成长,认为品牌就是做广告传播。实际上,B2B企业的品牌传播与B2C完全不一样。B2B企业的顾客是集体采购,购买的是企业真正需要的产品,并且会展开包括.....

信立品学习杜邦公司:一部杜邦发展史,就是美国发展史!也是B2B企业品牌战略的教科书!

信立品学习杜邦公司:一部杜邦发展史,就是美国发展史!也是B2B企业品牌战略的教科书!

品牌介绍:成立于1802年的美国杜邦公司是一家科学企业,凭借创新的产品、材料和服务,为全球市场提供世界级的科学和工程能力,协助应对各种全球性挑战,包括为全球各地的人们提供充足健康的食物、减少对石化燃料的.....

信立品学习全球咨询领先企业埃森哲品牌运营之道:B2B企业通过全球品牌计划20年成为世界500强。

信立品学习全球咨询领先企业埃森哲品牌运营之道:B2B企业通过全球品牌计划20年成为世界500强。

当很多B2B企业还在纠结要不要做品牌,要不要做内容营销的时候。全球领先的咨询服务公司埃森哲为自己建立了优秀的品牌形象。确保我们的品牌力量,埃森哲的名称和品牌是我们区别于竞争对手的强大而宝贵的.....

信立品学习B2B品牌管理:品牌战略让150年巴斯夫位列全球化工行业第2位!

信立品学习B2B品牌管理:品牌战略让150年巴斯夫位列全球化工行业第2位!

巴斯夫是全球领先的化工集团,于1865年创立于德国莱茵河畔的路德维希港,1900年,就已成为全球最大的化学品制造商。1929年,巴斯夫合成苯乙烯标志着进入塑料时代,1951年聚苯乙烯被发明。..

信立品分析波音成功之路:B2B企业,用公关传递品牌价值,以企业公民身份成为经济栋梁。

信立品分析波音成功之路:B2B企业,用公关传递品牌价值,以企业公民身份成为经济栋梁。

《B2B品牌管理》一书是著名的营销大师菲利普科特勒写的,这是一本专门论述工业品如何建立品牌的书。书中讲到,B2B企业才是世界上最强有力的品牌:微软、IBM、通用、英特尔、思科、戴尔、壳牌、甲骨文、西门子、联邦.....

信立品研读稻盛和夫《活法》,明白人的五重心灵:知性、感性、本能、灵魂、真我。

信立品研读稻盛和夫《活法》,明白人的五重心灵:知性、感性、本能、灵魂、真我。

稻盛先生在《活法》一书中讲到,心中存在真理的内核。他说,人的心灵呈现多重结构,由多个同心圆组成,从外侧开始依次是:知性——后天掌握的知识、道理、逻辑,感性——主宰五感及感情等精神活.....

信立品研读《韩非子》,向楚国商人学习包装设计:买椟还珠,达到千古无人企及的境界。

信立品研读《韩非子》,向楚国商人学习包装设计:买椟还珠,达到千古无人企及的境界。

成语买椟还珠是中国古代的一则故事,讲的是人们只关注事物的表象,无视事物的本质,把次要的东西当成主要的东西。韩非子是产品包装设计大师,阅读易中天《先秦诸子》,讲到韩非子的买椟还珠的故事。..

信立品学习《人力资源管理》,工资支付给责任,奖金支付给绩效,加薪支付给能力。只有赏罚分明,才能战无不胜

信立品学习《人力资源管理》,工资支付给责任,奖金支付给绩效,加薪支付给能力。只有赏罚分明,才能战无不胜

先秦诸子,孔子周游列国,墨子奔走呼号,老子自说自话,没有人听他们的。唯独法家,不但其说被采纳,其人也被重用。比如申不害,曾任韩相十五年。商鞅,相秦十年。李斯,则是大秦帝国的开国元勋和当朝宰相,秦始皇.....

信立品求学儒墨道法,撕掉面纱,直面人性,谈钱,才是最佳的管理方式

信立品求学儒墨道法,撕掉面纱,直面人性,谈钱,才是最佳的管理方式

建立在儒家思想之上的稻盛哲学,在企业中落地时,遇上了各种问题,其中,最大的问题就是员工不相信。当我们提出追求全体员工物质与精神两方面的幸福时,员工认为是骗人的。稻盛哲学的核心是利他。..

信立品学习雷军创业经验:永远相信,帮助企业建立品牌时,美好的事情即将发生!

信立品学习雷军创业经验:永远相信,帮助企业建立品牌时,美好的事情即将发生!

雷军2022年的演讲视频刷屏了,他分享的三个故事,其实讲的就是他的创业成长经验。向优秀的企业家学习,就是要学以致用,从他的故事,结合我的工作经验,我们悟出企业经营管理的方法:..




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