信立品 I 恩施土豆片品牌包装案例解析
当一个产品放在货架上，能否快速和消费者产生沟通，被消费者发现是生死点。产生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不过来，则一切的沟通都无法开始。重复的，有规则的，有文化原力的几何图形具有视觉强制力，可以把货架前消费者的视线拉过来，让产品获得陈列优势，同时让消费者本能的爱上这个产品。..
信立品 I 你喜我乐品牌包装案例解析
当一个产品放在货架上，能否快速和消费者产生沟通，被消费者发现是生死点。产生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不过来，则一切的沟通都无法开始。重复的，有规则的，有文化原力的几何图形具有视觉强制力，可以把货架前消费者的视线拉过来，让产品获得陈列优势，同时让消费者本能的爱上这个产品。..
信立浩达学习昭君文化，探讨昭君橘醋品牌文化的发展之路
可能是稻盛先生说的，有神灵的指引吧，有幸结识了陈总，陈总正在推出一款橘醋产品，需要品牌文化和产品包装。我们从产品的生产工艺、产品功能、同类产品的差异化聊到地域特色、地方文化，于是找到一个超级IP——王昭君。..
信立浩达解读稻盛和夫销售最大化、费用最小化在品牌策划设计公司的落地执行
我们制定了销售目标，也制定了人均月工资的目标，并且将目标全体共有，那么，我们如何去实现目标共有呢？经营十二条中第五条：销售最大化、经费最小化，利润无需强求，量入为出，利润随之而来。那么，如何理解这一条，让销售目标与我们的实际工作结合，真正地实现目标呢？..
定价即经营是践行利他之心、感恩之心、坦诚之心
经营十二条第六条：定价即经营——定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受、公司盈利的交汇点上。目前公司的经营陷入现金流的困境中，如何改变现状，我们采取了一些措施，一是加快尾款清收，对老客户的项目提供收尾服务，以期让客户满意，支付尾款。..
疫情三年逆风飞扬，诺贝思品牌做对了什么才取得今天的成绩？
5月9日，创品牌训练营王鹏辉老师及武汉的同学们，参观考察了诺贝思新建的工厂。大家对诺贝思这几年取得的成绩交口称赞。作为诺贝思品牌建设的战略伙伴，信立浩达从2018年起开始为诺贝思提供品牌服务，五年来，诺贝思取得了骄人的业绩，在诺贝思品牌战略讨论会上，大家积极建言，热烈讨论，而我，反而陷入了深思中，我在思考：诺贝思的成功，如果找出最核心的关键点，他们做对了什么事？..
从巴菲特股东大会领悟：品牌是最有价值的投资资产！
巴菲特和查理·芒格，一个93岁，一个99岁。在2023年5月7日的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上，两人谈笑自如，在5个多小时的问答环节中，他们关于银行暴雷，关于人工智能，关于马斯克，关于中国，关于日本股票，话题信手拈来，云淡风轻。他留给我印象最深刻的两句话：一是最好的防御就是你自己的赚钱能力。二是时间不能让我们变聪明，但能让我们变明智。..
数字化时代，总成本领先战略是决胜的关键点
稻盛和夫说，要探究事物的本质。只有彻底究明一事一物，我们才能体悟到真理，才能理解事物的本质。彻底究明，就是指全身心投入到一件事物上，抓住其中的核心。这个五一期间，思考一个问题：经营的本质是什么？品牌的本质是什么？我们为企业提升品牌，本质是在做什么？..
人的成长从提升认知能力开始，独立思考是认知能力的变现
《活法》一书，是稻盛先生在其一生中，通过经营企业的实践中总结出来的人生哲学。谈到企业经营管理，我们都知道有泰勒的科学管理、戴明的质量管理、丰田的看板管理和德鲁克的目标管理。每种管理方法都有自己的特点，也成就了众多的企业。而稻盛先生的经营哲学与这些管理体系不同之处在于，这些管理都是对事进行管理，而稻盛先生的经营哲学是对人的思维方式进行引导。..
数字化时代，如何让功能食品与保健品营销走向阳光大道？
在我国，普通食品宣传功效或疗效一直是法律法规明令禁止的。《中华人民共和国广告法》第十七条规定“除医疗、药品、医疗器械广告外，禁止其他任何广告涉及疾病治疗功能，并不得使用医疗用语或者易使推销的商品与药品、医疗器械相混淆的用语”。..
