信立品 I 恩施土豆片品牌包装案例解析

信立品 I 恩施土豆片品牌包装案例解析

当一个产品放在货架上,能否快速和消费者产生沟通,被消费者发现是生死点。产生的第一步是吸引人眼球,如果眼球抓不过来,则一切的沟通都无法开始。重复的,有规则的,有文化原力的几何图形具有视觉强制力,可以把货架前消费者的视线拉过来,让产品获得陈列优势,同时让消费者本能的爱上这个产品。..

信立品 I 你喜我乐品牌包装案例解析

信立品 I 你喜我乐品牌包装案例解析

当一个产品放在货架上,能否快速和消费者产生沟通,被消费者发现是生死点。产生的第一步是吸引人眼球,如果眼球抓不过来,则一切的沟通都无法开始。重复的,有规则的,有文化原力的几何图形具有视觉强制力,可以把货架前消费者的视线拉过来,让产品获得陈列优势,同时让消费者本能的爱上这个产品。..

信立浩达学习昭君文化,探讨昭君橘醋品牌文化的发展之路

信立浩达学习昭君文化,探讨昭君橘醋品牌文化的发展之路

可能是稻盛先生说的,有神灵的指引吧,有幸结识了陈总,陈总正在推出一款橘醋产品,需要品牌文化和产品包装。我们从产品的生产工艺、产品功能、同类产品的差异化聊到地域特色、地方文化,于是找到一个超级IP——王昭君。..

信立浩达解读稻盛和夫销售最大化、费用最小化在品牌策划设计公司的落地执行

信立浩达解读稻盛和夫销售最大化、费用最小化在品牌策划设计公司的落地执行

我们制定了销售目标,也制定了人均月工资的目标,并且将目标全体共有,那么,我们如何去实现目标共有呢?经营十二条中第五条:销售最大化、经费最小化,利润无需强求,量入为出,利润随之而来。那么,如何理解这一条,让销售目标与我们的实际工作结合,真正地实现目标呢?..

信立品:解读设立具体的目标,只有目标全体共有,才能实现

信立品:解读设立具体的目标,只有目标全体共有,才能实现

经营十二条第一条,明确事业的目的和意义,树立光明正大的,符合大义名分的、崇高的事业目的。第二条:设立具体的目标,所设目标全体共有。这里就出现了两个词,一个是目的,一个是目标,两者的区别就是在于目的是长期的,目标是阶段性的,目的一定能够实现,目标是一定要实现的。..

定价即经营是践行利他之心、感恩之心、坦诚之心

定价即经营是践行利他之心、感恩之心、坦诚之心

经营十二条第六条:定价即经营——定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受、公司盈利的交汇点上。目前公司的经营陷入现金流的困境中,如何改变现状,我们采取了一些措施,一是加快尾款清收,对老客户的项目提供收尾服务,以期让客户满意,支付尾款。..

疫情三年逆风飞扬,诺贝思品牌做对了什么才取得今天的成绩?

疫情三年逆风飞扬,诺贝思品牌做对了什么才取得今天的成绩?

5月9日,创品牌训练营王鹏辉老师及武汉的同学们,参观考察了诺贝思新建的工厂。大家对诺贝思这几年取得的成绩交口称赞。作为诺贝思品牌建设的战略伙伴,信立浩达从2018年起开始为诺贝思提供品牌服务,五年来,诺贝思取得了骄人的业绩,在诺贝思品牌战略讨论会上,大家积极建言,热烈讨论,而我,反而陷入了深思中,我在思考:诺贝思的成功,如果找出最核心的关键点,他们做对了什么事?..

从巴菲特股东大会领悟:品牌是最有价值的投资资产!

从巴菲特股东大会领悟:品牌是最有价值的投资资产!

巴菲特和查理·芒格,一个93岁,一个99岁。在2023年5月7日的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上,两人谈笑自如,在5个多小时的问答环节中,他们关于银行暴雷,关于人工智能,关于马斯克,关于中国,关于日本股票,话题信手拈来,云淡风轻。他留给我印象最深刻的两句话:一是最好的防御就是你自己的赚钱能力。二是时间不能让我们变聪明,但能让我们变明智。..

数字化时代,总成本领先战略是决胜的关键点

数字化时代,总成本领先战略是决胜的关键点

稻盛和夫说,要探究事物的本质。只有彻底究明一事一物,我们才能体悟到真理,才能理解事物的本质。彻底究明,就是指全身心投入到一件事物上,抓住其中的核心。这个五一期间,思考一个问题:经营的本质是什么?品牌的本质是什么?我们为企业提升品牌,本质是在做什么?..

人的成长从提升认知能力开始,独立思考是认知能力的变现

人的成长从提升认知能力开始,独立思考是认知能力的变现

《活法》一书,是稻盛先生在其一生中,通过经营企业的实践中总结出来的人生哲学。谈到企业经营管理,我们都知道有泰勒的科学管理、戴明的质量管理、丰田的看板管理和德鲁克的目标管理。每种管理方法都有自己的特点,也成就了众多的企业。而稻盛先生的经营哲学与这些管理体系不同之处在于,这些管理都是对事进行管理,而稻盛先生的经营哲学是对人的思维方式进行引导。..




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